下面是小编为大家整理的农产品农业公司公司手册规章制度总则,供大家参考。
农产品农业公司公司手册规章制度总则
第一节
总则
第一条 依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定，为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司不断发展壮大，提高经济效益，特制订本公司各项规章制度。
第二条 XXAA 生态农业开发有限公司是于 2011 年 5 月份共同出资设立。公司注册资本 500 万元。本公司系专业从事农产品的种植、养殖、初深加工和销售，科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合的综合性企业。
第三条 公司全体员工必须严格遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。
第四条 公司坚持“以人为本，诚信至上”的企业宗旨，本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。
第五条 公司的各项经营管理活动须充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的管理责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为广大员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和管理水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的“学习创新型”管理团队。
第七条 公司鼓励全体员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员
工发挥聪明才智，为公司提出各种合理化建议。
第八条 公司为员工提供规定的收入和福利保证，并承诺随着企业经济效益的提高，逐步改善员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制和生产经营标准流程化管理；公司严格实行考勤、考核制度，评先树优，对为公司和社会做出贡献者予以表彰、奖励。
第九条 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导同事之间、员工与公司之间团结互助、同舟共济、和谐共处，发扬集体合作和集体创造精神，不断增强团体的凝聚力与向心力。
第十条 公司所有员工必须严格遵守公司的劳动纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，严格实施追究问责制。
第二节
公司远景规划
一、公司的经营理念
1.核心价值观：科技、绿色、健康。
2.宗旨：创造顾客需求，追求卓越品质。
3.质量方针：以人为本、科技创新、品质特良、服务客户
4.经营思想：以销定产。
5.管理模式：公司+农场+标准化。
6.管理体系：IS09001、IS01400、GAP。
二、公司农场管理目标 1.把农场建设成为以都市农业为载体的农业现代化示范区、新农村建设示范点、青少年科普教育和校外实践基地。
2.实现种植、养殖、水产、生态旅游、体验相结合的有机农业。
3.将基地真正打造成绵阳第一家数字化现代农场，较短时间内成
为 XX 省农业领域的龙头企业。
4. 农场实现田园规格化、设施先进化、技术标准化、产品无害化、作业机械化、景观艺术化、管理信息化、发展持续化。
三、公司农场需要达到的功能：生产功能；示范功能；服务功能
生态功能；观光休闲功能；科普教育功能；辐射功能。
四、建立农场标准化种植体系：统一种植布局；统一种苗孕育；统一农用品投入管理；统一关键技术措施；统一产品溯源标志
第三节
组织管理架构
营销部 保管 人力资源 财务部 综合部 商务主管 美工设计 生产部 农场 种植 养殖 水产 合作社 物管 公共安全 设施维修 园林绿化 水电管理 会计 出纳 采购 行政管理 股东大会 执行董事 总经理 后勤保障 事务部
第四节
公司高层权力机构职责
第一条 公司根据组织架构及阶段性岗位设置，为明确公司各主要权力机构责任与工作范围，特制定本制度。
第二条 本制度只对公司主要机构和高层管理人员的职权、职责进行规定，其他岗位工作职责在对应部门制度中进行规定。
第三条 公司股东会由公司全体股东组成，是公司的最高权力机构，行使以下职权：
1、决定公司的经营方针和投资战略； 2、选举和更换非职工代表担任的执行董事、监事，决定有关执行董事、法定代表人、监事的报酬事项； 3、审议批准执行董事的报告； 4、审议批准监事的报告； 5、审议批准公司的年度财务预算、决算方案； 6、审议批准公司的利润分配和弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本作出决议； 8、对公司的重大资本运作作出决议； 9、对公司合并、分立、解散、清算或变更作出决议； 10、修改公司章程； 11、公司章程规定的其他职权。
第四条 公司不设董事会，只设执行董事一人，并行使以下职权：
1、严格遵守国家有关法律法规。
2、遵守公司章程。
3、构建公司企业文化。
4、制定的基本管理制度。
5、接受股东会的委托和信任，执行股东会的决议，行使法人代表人职权，负责公司重大事项的主要决策工作，对公司整体发展、全面工作承担责任。
6、召集、召开股东大会，并向股东大会报告工作。
7、主持、召开董事会，讨论、审议、表决公司各项重大决策的决议，并向董事会报告决议的实施情况。对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权，事后必须要书面报告董事会。
8、主持、召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等与公司生产、经营、管理工作各方面重大事项。
9、参加由公司总经理主持的月度工作会议，了解并检查公司月度工作进度情况。
10、组织制定公司的经营计划，经董事会讨论后确认并实施。
11、制定公司的年度财务预算和决算方案，经董事会讨论后确认并实施。
12、制定公司的年度利润分配方案和亏损弥补方案，提交董事会确认并备案。
13、制定公司内部管理机构的设置方案，提交董事会审核、审批。
14、决定公司各部门的岗位职责，部门之间的主要业务流程。
15、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，报董事会批准
和备案。
16、审核总经理提出的各项公司发展计划及执行结果。
17、根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、部门负责人、核心技术人员及其报酬事项。
18、检查公司高层管理人员和公司有关部门对董事会决议的执行、落实情况与效果。重点检查事关提高公司广大员工的凝聚力和向心力、公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度，对董事会负责。
19、组织对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行诫勉谈话，警示、批评直至降职处理。
20、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
21、定期或不定期地审阅公司财务报表和公司其他重要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运行、运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
22、审核、审批公司高层管理人员的费用报销、重大财务支出和大额资金调动事项。
23、审核、批准公司对外的重要经济合同，对内的各种重要文件、报表和资料。
24、负责与政府部门、重要单位、协作企业的合作和协调。
25、制定对外联营方案、对外投资方案，并提交董事会讨论、表决、批准后实施。
26、制定公司增加或者减少注册资本金以及资本运作的方案等，
并提交董事会讨论、表决、批准后实施。
27、拟定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，并提交董事会讨论、表决、批准后实施。
28、履行公司章程规定的其他职权。
第五条 公司不设监事会，只设监事一人，并行使以下职权：
1、根据公司章程规定，负责监督公司财务； 2、对公司执行董事、高层管理人员执行公司职务的行为进行监督，并对公司执行董事、高层管理人员有提出罢免的建议权力； 3、对公司执行董事、高层管理人员的行为损害公司利益时，有要求予以纠正的权力； 4、有提议召开临时股东会会议的权力，在执行董事不在或不履行章程规定的召集和主持股东会议职责时，有召集和主持股东会议的权力； 5、向股东会会议提出公司重大提案； 6、依照《中华人民共和国公司法》第一百五十二条的规定，有对公司执行董事、高层管理人员提起诉讼的权力； 7、公司章程规定的其他职权。
第六条 公司设置总经理一职，可由公司执行董事担任或对外公开招聘，公司股东会批准，对公司股东会负责。其主要工作职责为：
1、全面主持公司的日常经营管理业务； 2、经执行董事授权，对外签订商务合同和处理公司相关业务； 3、组建公司经营管理领导班子，打造务实高效的管理团队；
4、有权提名公司副总经理、财务总监、政府事务及各部门负责人等公司中高层管理职员的人选，并报执行董事或股东会批准； 5、决定公司员工薪酬变化和奖金发放标准； 6、定期向公司执行董事和股东会报告工作； 7、向执行董事和股东会提交年度工作报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、亏损弥补方案等； 8、负责主持编制公司年度预、决算，审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用与分配方案； 9、处理好公司涉外事务，协调好各行政机构、政府部门的关系，做好公司对外接待工作，当好公司的新闻发言人； 10、履行好公司章程和执行董事授予的其他职权与任务。
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